Psicología Clínica
Amo mi destino, como Séneca enseña con «Amor fati». En cada experiencia, encuentro lecciones valiosas. Aceptar lo bueno y lo malo me empodera. Cada desafío es una oportunidad de crecimiento. En este compromiso con mi realidad, descubro una libertad única: ser el dueño de mi respuesta ante la vida.
Un anciano indio Cherokee invitó a los niños de la aldea a sentarse en círculo para contarle un cuento sobre la vida, sobre los distintos caminos que podemos elegir para seguir en la vida. El indio les dijo:
«Hay una batalla que siempre ocurre en mi interior y que también estará en vuestro interior… es una gran pelea entre dos lobos:
– Un lobo representa: el miedo, la ira, la envidia, la pena, el arrepentimiento, la avaricia, la arrogancia, la culpa, el resentimiento, la inferioridad, las mentiras, el falso orgullo, la superioridad y el ego.
– El otro lobo es: la alegría, la paz, el amor, la esperanza, el compartir, la serenidad, la humildad, la amabilidad, la benevolencia, la amistad, la generosidad, la verdad y la fe.»
El anciano miró a los niños y les dijo:
– «Esa misma lucha está teniendo lugar en vuestro interior y en el de cualquier persona que viva.»
Los niños se quedaron pensando un momento y uno de los nietos le preguntó al abuelo:
– ¿»Y cuál de los dos lobos ganará»?
Y el anciano Cherokee respondió:
– «Ganará al que tú decidas alimentar, al que más alimentes».
«El Ego es el Enemigo» es un libro publicado en 2016 por Ryan Holiday. El libro analiza cómo el orgullo puede poner en peligro la vida y el éxito personal. Holiday ofrece una perspectiva sobre cómo el ego puede afectar negativamente nuestras relaciones, nuestras decisiones y nuestro crecimiento personal a través de ejemplos históricos y contemporáneos.
«El Ego es el Enemigo» sostiene que con frecuencia nuestros mayores problemas no son causados por cosas externas, como otras personas o circunstancias. Por el contrario, nuestros problemas provienen de nuestra actitud, egoísmo y ensimismamiento. En otras palabras, colocar el ego en una situación nos impide con frecuencia ser racionales, objetivos y lúcidos.
Ryan Holiday es escritor, publicista y empresario estadounidense. Se ha desempeñado como asesor de muchos empresarios y escritores reconocidos. Sus ideas se basan en el cambio interior como camino hacia el éxito.
Ryan Holiday aborda muchos temas importantes sobre el ego y cómo afecta nuestras vidas en «El ego es el Enemigo». A continuación, se enumeran algunos de los temas principales abordados en el libro:
1. El peligro del ego: el libro destaca cómo el ego puede convertirse en un obstáculo para el éxito y la vida. Holiday sostiene que el ego nos impide ver nuestras debilidades y aprender de los demás, lo que nos lleva al estancamiento en lugar de crecer.
2. La humildad como antídoto: Holiday destaca la importancia de desarrollar la humildad como respuesta al egoísmo. Estar dispuesto a aprender de los demás y reconocer nuestras limitaciones nos permite mantenernos abiertos al crecimiento y evitar caer.
3. Fracaso y resiliencia: Este libro analiza cómo el ego puede afectar cómo respondemos al fracaso. El egoísmo puede llevarnos a negar nuestros errores, encontrar justificaciones o culpar a los demás, lo que nos impide aprender y superar los desafíos. La resiliencia implica aceptar nuestras deficiencias, tomar lecciones de ellas y continuar avanzando.
4. El papel de los mentores: Holiday enfatiza la importancia de tener mentores en nuestras vidas y estar dispuestos a escuchar sus consejos. El egoísmo puede impedirnos aceptar la ayuda y la sabiduría de los demás, pero aprender de los más sabios puede acelerar nuestro desarrollo y evitar errores costosos.
5. Trabajo duro y gratificación a largo plazo: El libro destaca la importancia del trabajo duro y la dedicación en el camino hacia el éxito. El egoísmo puede llevarnos a buscar atajos o a creer que merecemos el éxito sin esfuerzo, pero Holiday enfatiza que el verdadero éxito requiere perseverancia y sacrificio a largo plazo.
6. El equilibrio entre ambición y humildad: «El ego es el Enemigo» trata sobre cómo encontrar un equilibrio saludable entre la ambición y la humildad. Holiday sostiene que la ambición impulsada por el ego puede ser destructiva, mientras que la ambición impulsada por la humildad y el deseo de mejorar puede llevar a resultados significativos y duraderos.
Estos son algunos de los temas importantes abordados en «El ego es el Enemigo». El libro proporciona una perspectiva útil sobre cómo reconocer y controlar el orgullo para lograr un crecimiento significativo tanto personal como profesional.
«El ego es una cosa peligrosa. Hace que los hombres ignoren el peligro y las dificultades». Frase atribuida a George Marshall, un general y estadista estadounidense. Esta cita enfatiza la idea de que el orgullo puede llevar a las personas a subestimar los desafíos y a estar cegadas ante los riesgos potenciales. Se utiliza en el libro para resaltar cómo el ego puede ser perjudicial y obstaculizar el éxito.
Aquí hay algunas de las frases más conocidas del libro:
1. «La soberbia, el egoísmo y el resentimiento son destructivos. Son obstáculos en nuestro camino hacia el éxito y la felicidad. Pero hay un antídoto: la humildad.»
2. «La humildad no es menos pensar en ti mismo, sino menos pensar en ti mismo.»
3. «Nuestro ego es nuestro peor enemigo, y debemos aprender a controlarlo antes de que nos controle a nosotros mismos.»
4. «El verdadero éxito no se trata de ganar y aplastar a los demás, sino de mejorar constantemente y superar nuestros propios límites»
5. «La grandeza verdadera no se basa en lo que has logrado, sino en cómo has utilizado tus habilidades y éxito para ayudar a los demás. «
6. «El ego nos hace vulnerables al fracaso porque nos impide aprender de nuestros errores y nos ciega ante nuestras debilidades.»
7. «El éxito duradero no se trata de buscar la aprobación de los demás, sino de estar satisfecho con nuestro propio progreso y crecimiento»
8. «Los verdaderos líderes son aquellos que priorizan el bienestar del equipo y la misión sobre su propio bienestar.»
9. «La resiliencia y la humildad son compatibles. Solo cuando somos humildes podemos aprender de nuestras caídas y levantarnos más fuertes.»
10. «El ego funciona como un obstáculo que nos impide llegar a nuestro máximo potencial. Debemos aprender a liberarlo y permitir el progreso y la mejora constante.»
Estas frases previas mencionadas, enfatizan que la humildad, el aprendizaje y la superación del ego son clave para el éxito y la felicidad duradera.
«My favorite things in life don’t cost any money. It’s really clear that the most precious resource we all have is time.»
«Mis cosas favoritas en la vida no cuestan dinero. Es realmente claro que el recurso más valioso que todos tenemos es el tiempo.» Steve Jobs, cofundador de Apple.
Aunque esta cita no se refiere directamente al ego, se usa en el libro para destacar la importancia de priorizar y valorar las cosas intangibles de la vida, como el tiempo y las experiencias significativas, sobre los aspectos materiales y egoístas. En este sentido, es importante evitar que el ego nos distraiga de lo que realmente importa y nos impida apreciar y aprovechar plenamente el tiempo que tenemos.
En conclusión: «El Ego es el Enemigo» de Ryan Holiday es un libro que nos invita a reflexionar sobre el papel perjudicial que el ego puede desempeñar en nuestras vidas. Holiday argumenta que el ego puede obstaculizar nuestro crecimiento personal y profesional al cegarnos ante nuestras debilidades, limitar nuestra capacidad para aprender de los demás y hacernos más susceptibles al estancamiento y la complacencia.
Libro que nos invita a considerar el papel negativo que el ego puede desempeñar en nuestras vidas. Holiday sostiene que el orgullo puede impedir nuestro progreso personal y profesional al evitar reconocer nuestras debilidades, reducir nuestra capacidad para aprender de los demás y hacernos más propensos a la estagnación y la satisfacción.
El libro destaca la importancia de desarrollar la humildad como un antídoto contra la autosuficiencia. Para superar los obstáculos y alcanzar el éxito duradero, es importante reconocer nuestras limitaciones, estar dispuesto a aprender de los demás y mantenernos abiertos al crecimiento.
Holiday también analiza cómo el ego puede influir en cómo respondemos al fracaso. El orgullo puede llevarnos a negar nuestros errores, buscar excusas y culpar a los demás, lo que impide el aprendizaje y la resiliencia necesarios para superar las adversidades.
«El ego es el Enemigo» explora cómo el ego puede ser un obstáculo en nuestra vida y nos impide alcanzar el éxito y la felicidad duradera. El libro nos anima a cultivar la humildad, aprender de los demás, superar el fracaso y trabajar arduamente para lograr nuestros objetivos. Al hacerlo, podemos liberarnos de las limitaciones del ego y encontrar un camino hacia el crecimiento personal y el éxito significativo
Se destaca la importancia de tener mentores y estar dispuestos a escuchar sus consejos. Nuestra capacidad para aceptar la ayuda y la sabiduría de los demás puede verse obstaculizada por nuestro egoísmo. Sin embargo, aprender de aquellos que son más sabios y experimentados puede acelerar nuestro desarrollo y evitar errores costosos.
El libro también nos recuerda que el éxito real requiere dedicación y trabajo duro a largo plazo. El ego puede hacernos creer que merecemos el éxito sin esforzarse o buscar atajos, pero el camino hacia el éxito significativo requiere sacrificio y perseverancia; el ego puede ser un obstáculo en nuestra vida y nos impide alcanzar el éxito y la felicidad duradera. El libro nos anima a cultivar la humildad, aprender de los demás, superar el fracaso y trabajar arduamente para lograr nuestros objetivos. Al hacerlo, podemos liberarnos de las limitaciones del ego y encontrar un camino hacia el crecimiento personal y el éxito significativo.
Villareal, A. (2022). El Ego es el Enemigo. Recuperado 27 de octubre de 2022, de Linkedin website: https://www.linkedin.com/pulse/el-ego-es-enemigo-aldo-a-villarreal-s-/?originalSubdomain=es
El renombrado autor de best-sellers Tim Ferriss reunió en su libro “Armas de Titanes” varias entrevistas con personas de éxito, en las que cuentan los retos a los que se enfrentaron en el camino hacia el éxito y los hábitos practicados a diario que contribuyeron a la consecución de sus objetivos personales.
La obra ofrece ideas sobre la gestión del tiempo, la organización de la rutina, la productividad, el enfoque de la carrera y el aumento de los ingresos.
¿Quieres saber más? Entonces sigue leyendo este PocketBook y ¡conviértete en un titán!
“Armas de Titanes”, publicado originalmente como “Tools of Titans”, fue lanzado en 2017 e incluye más de 130 entrevistas realizadas por el autor, además de las lecciones aprendidas de cada uno de ellos.
Entre los entrevistados, podemos citar a: Arnold Schwarzenegger, Tony Robbins, Kevin Costner, Jamie Foxx, Ed Catmull y Paulo Coelho.
A lo largo de sus tres capítulos que tratan de la salud, la riqueza y la sabiduría, Tim Ferriss nos da 765 páginas de discusiones y consejos que puedes aplicar en tu realidad y ayudar en el proceso para llegar a ser un titán.
Timothy Ferriss es multifuncional. Él es empresario, conferencista, escritor, inversionista ángel y tiene un podcast, el “The Tim Ferriss Show”, en el que realizó las entrevistas que sirvieron de base para este libro.
También fue autor de best-sellers como “La semana laboral de 4 horas”, “El cuerpo perfecto en 4 horas”, y mantiene el blog “tim.blog” en el que publica muchos contenidos.
El libro es indicado para todas las personas que buscan mejorar sus vidas y adquirir conocimientos. Con las enseñanzas recopiladas por Tim Ferriss podrás evolucionar en esos campos a partir de las experiencias de personas exitosas.
La primera parte del libro trae buenas prácticas sobre cómo tener una vida más saludable. Entrevistando a grandes atletas, entrenadores, investigadores y médicos, Tim Ferriss engloba temas con algunas curiosidades y prácticas que él mismo experimentó:
Ahora que hemos aprendido consejos para vivir de manera más saludable, ¡es el momento de conocer la forma de hacerse rico!
Chris Sacca ha invertido en varias startups en sus fases iniciales, incluyendo Uber, Twitter e Instagram. Pero para eso, él empezó desde abajo: estaba presente en todas las reuniones posibles, incluso en aquellas para las que no había sido invitado.
Según Tim Ferris, Sacca solo entraba, se sentaba y decía que haría anotaciones ¡y funcionó! De esta forma consiguió cargos en el más alto escalón de las empresas.
Arnold Schwarzenegger, Tony Robbins y Scott Adams son algunos de quienes enfatizan que necesitas saber a dónde vas y qué quieres. Después, necesitas tenerlo claro en tu cabeza y esforzarte para alcanzar esos objetivos.
Tony Robbins, gran coaching sobre desempeño, por ejemplo, hace una preparación matinal diaria sobre lo que va a hacer en ese día.
Marc Andreessen, gran empresario de Silicon Valley, está a favor de la estrategia de valorar su producto y aumentar sus precios. Según él, debemos saber cuándo utilizar la estrategia del menor precio posible, pues ella no siempre es efectiva y varias personas ya fracasaron con eso.
Arnold Schwarzenegger es austriaco, con un acento cargado, y fue fisicoculturista en los años 70. Al intentar una carrera como actor, no había muchos papeles que encajaran en su perfil.
Así, creó un nicho que se adecuara a sus características y obtuvo personajes como el Exterminador del Futuro y Conan, que impulsaron su carrera.
Gran programador y fundador de una plataforma de ventas de músicas independientes, que fue vendida por millones de dólares, Derek Sivers entiende el término “ocupado”, que utilizamos como excusa para otras personas, como “estoy fuera de control de mi tiempo, y no puedo prestarte atención en este momento”.
En esta lógica de Derek, Tim Ferriss dice que si no tienes tiempo para algo, es porque no lo has priorizado, y afirma:
“Si estoy ocupado, es porque hice elecciones que me pusieron en esa posición.”
Seth Godin, autor del libro “Esto es Marketing”, dice que no debemos dejar de tener ideas sólo porque las que hemos tenido hasta ahora sean malas. A nadie se le ocurre una buena idea sin haber pensado antes en varias malas.
Según Godin:
“El objetivo no es tener buenas ideas; el objetivo es tener malas ideas. Porque cuando se tiene un número suficiente de malas ideas, suelen surgir algunas buenas.”
No sirve de nada estar sanos y ricos si no sabemos actuar con sabiduría. Por eso, Ferriss nos presenta los siguientes aprendizajes para que nos volvamos más sabios:
Aprende de tus errores y entiende cómo mejorar a partir de ellos, porque, como el director de Hollywood Francis Ford Coppola dice:
“El fracaso no es duradero.”
¿Sabías que Paulo Coelho, uno de los mayores escritores brasileños, procrastina a la hora de escribir sus libros?
Como explica el autor, él pasa gran parte de la mañana luchando contra la procrastinación, pero a la hora en que se sienta pensando en escribir apenas media hora, termina escribiendo durante diez horas.
Para eso, hay que ser persistente para que siga escribiendo y las ideas fluyan.
No tengas miedo a los retos, a probar nuevas ideas y a innovar. Hay que ser valiente, porque al hacer algo arriesgado, se hace lo que a otras personas no les apetece hacer.
La obra trae la idea de que las buenas preguntas generan buenas respuestas. En otras palabras, cuando nos cuestionamos, podemos formular respuestas a nuestras preguntas y, de esa manera, podemos tener las mejores ideas.
Complementando la idea de la parte II, valore las ideas de los empleados internos. No reconocer el talento interno, además de ser un desperdicio del Lean Manufacturing, es un concepto muy bien explicado en el libro “Leadership Pipeline”, de los autores Ram Charan, Stephen Drotter y James Noel.
Ya el autor de “Traction”, Gino Wickman, explora cómo los empresarios exitosos tienen una visión atractiva y bien definida para su negocio. Además, saben cómo comunicar este mensaje a los colaboradores. A partir de eso, se crea una directriz a ser seguida, desarrollando las soluciones y guiando las acciones estratégicas.
En el libro “Mindset”, de la psicóloga Carol S. Dweck, se debate cómo nuestras creencias moldean nuestro comportamiento y nuestro crecimiento. Mientras los mindsets producen visiones de mundo definitivas, las personas pueden cambiar al aprender nuevas habilidades.
Por último, te aconsejamos que reflexiones sobre la siguiente pregunta realizada por Peter Thiel, fundador de PayPal:
“Si tienes un plan de diez años para llegar a algún lugar, debes preguntarte: ¿por qué no hago eso en seis meses?”
Armas de Titanes – Tim Ferriss. (2022). Recuperado 27 de octubre de 2022, de Pocketbook4you website: https://pocketbook4you.com/es/read/tools-of-titans
Hoy en día conseguir el estado de concentración necesario para llevar a cabo tareas intelectualmente complejas y exigentes, como las que se pueden requerir en el trabajo, se ha convertido en casi una quimera. La atención está en crisis y el divulgador, periodista y escritor escocés Johann Hari (Glasgow, 1979) le ha dedicado el libro El valor de la atención (Península, 2023) para averiguar las causas y proponer qué podemos hacer cada uno para sí mismo y colectivamente para recuperarla.
Hay una sensación que habrás experimentado al menos alguna vez o que quizá te sea recurrente en tu vida personal y laboral: cada vez te cuesta más concentrarte. Pero no te preocupes, porque no eres el único. Según algunos de los últimos estudios publicados, los adolescentes sólo son capaces de concentrarse en una labor durante 65 segundos, mientras que los adultos apenas pueden aguantar tres minutos.
El libro de Hari invita a la lectura porque se sumerge en la profunda crisis de la atención que está dominando el estilo de vida occidental y por estar escrito amenamente. Combina pasajes de su cruzada personal para concentrarse mejor con fragmentos de las entrevistas que ha mantenido en todo el mundo con expertos en la materia. Antes de adentrarse en su vertiente de escritor, Hari ya era un reconocido periodista que había escrito para medios como The New York Times, The Guardian o Le Monde, y era columnista en The Independent, pero un escándalo le mantuvo apartado durante un largo tiempo: se atribuyó citas de otros periodistas, con un perfil digital falso contaminó la reputación en Internet de compañeros de diarios rivales y sobredimensionó sus méritos. A posteriori, ha escrito libros sobre la guerra contra las drogas, la depresión y ahora el de la carencia de concentración con los que parece haber superado los tiempos de haber caído en desgracia.
En El valor de la atención, en el que empezó a trabajar en el 2018, Hari se pregunta si el lema de nuestros tiempos debería ser: «Intenté vivir, pero me distraje». Lo ilustra con la escena de cuando fue a contemplar La Gioconda en París y vio cómo todo el mundo se dedicaba a hacerse selfies, pero en ningún caso se detenía para admirarla. Hari reivindica que es necesario dar la vuelta a esta crisis de la atención por tres grandes motivos: que una vida llena de distracciones es, a modo individual, una vida mermada -puede afectar nuestra capacidad para averiguar quiénes somos y qué queremos; que está creando una crisis también en toda la sociedad -se dificulta la resolución de problemas y la gente que no es capaz de concentrarse es más proclive a sentirse atraída por soluciones autoritarias, simplistas y es menos probable que se den cuenta de que no funcionan; y porque si entendemos qué está pasando se podrá empezar a remediar.
El hecho es que «las actividades que exigen formas de concentración más prolongadas -como la lectura de un libro- llevan años en caída libre», constata Hari. Si bien reconoce que llegó a pensar que la pérdida de concentración podía ser una ilusión suya, las entrevistas a científicos -consultables íntegramente aquí: http://stolenfocusbook.com/audio/– le acabaron proporcionando toda una retahíla de pruebas contundentes que muestran que muchos de los factores que reducen la capacidad de atención de la gente se han incrementado en las últimas décadas y, en ocasiones, de forma espectacular. En los últimos tiempos, por ejemplo, ha aumentado el volumen de información al que estamos expuestos de tal modo que puede resultar muy difícil poder dirimir con ella, con la consiguiente pérdida de profundidad y comprensión. Éste es uno de los principales elementos que alimentan la sensación de que el mundo se está acelerando, y lo está haciendo también -argumenta Hari- para mantener el consumo y el crecimiento económico sin freno.
Preocupaciones como dificultades económicas o incluso una dieta basada en alimentos procesados pueden disminuir significativamente nuestra atención. Ahora bien, Hari hace mucho énfasis en el «capitalismo de la distracción» y reprocha a las grandes tecnológicas nacidas en Silicon Valley que hacen negocio a costa de «secuestrar» la atención: cuanto más tiempo pasamos en las redes sociales, más dinero ganan. Trasladado al ámbito laboral, Hari aborda los efectos de ser, por ejemplo, unos trabajadores multitarea -ahora escribimos un informe o hacemos números, ahora respondemos un correo, ahora un WhatsApp, ahora volvemos a escribir, lo que puede estar minando la capacidad de concentrarse en el trabajo. «Las pruebas sugieren que si pasamos el tiempo alternando mucho seremos más lentos, cometeremos más errores, nuestra creatividad será menor y recordaremos menos lo que hacemos», advierte, por lo que recuperar la concentración puede repercutir en una mejora de múltiples aspectos de la vida, el trabajo incluido.
Por todo ello, Hari comparte los seis grandes cambios que él ha puesto en marcha para mejorar su atención: ha dejado de alternar tanto entre tareas; ha cambiado la forma de reaccionar ante la propia sensación de distracción -antes se reprochaba que era vago o que no era lo suficientemente bueno por concentrarse y ahora cuando se distrae se pregunta qué puede hacer para recuperar la atención; se desconecta de las redes durante seis meses al año en total -entre varios períodos; recurre a menudo a momentos de divagación mental -dejar flotar los pensamientos hace emerger mejores ideas; procura dormir ocho horas diarias; y promueve que los niños jueguen en libertad, ya que es clave para aprender a concentrarse.
Aun así, cree que es necesario un cambio colectivo, como una especie de Rebelión de la Atención. Aboga por prohibir el capitalismo de la distracción, reorientando las redes sociales para que fortalezcan los lazos de la sociedad. También reivindica la semana laboral de cuatro días, porque la gente agotada no es capaz de prestar atención.
Martinez, R. (2022). ‘El valor de la atención’, de Johann Hari. Recuperado 27 de octubre de 2022, de Culturamas website: https://www.factorhuma.org/es/contenidos/libros/15649-el-valor-de-la-atencion
Gary Keller menciona en su libro “solo una cosa” las 6 mentiras que se interponen entre el éxito y tú.
Empecemos con el primero:
—Las listas de tareas pueden absorber tus días con tareas que no son tan importantes si no las examina. Haz una lista con las tareas que importan, como una lista de “éxito”, en lugar de una lista de tareas pendientes.
—Los triunfadores tienen ojo para lo esencial.
—Vive una vida enfocada en las pocas cosas vitales que importan en lugar de las triviales. La ley de Pareto del 80% de los productos es impulsada por el 20 % de las entradas es una ley natural predecible, no solo una teoría interesante.
—Llega hasta el fondo: Una vez que hayas averiguado lo que importa, sigue preguntándote que es lo que más importa hasta que no quede más que LO ÚNICO.
-El éxito es hacer lo correcto, no hacer todo correctamente. El truco es escoger el hábito adecuado y hacer acopio de la suficiente disciplina para consolidarlo.
-La gente piensa que pueden realizar múltiples tareas, pero no pueden. Es posible que podamos hacer varias cosas a la vez, pero no con la misma calidad. La multitarea es ineficaz e ineficiente
-Cuando intentas hacer dos cosas a la vez, no podrás o no lograras hacer bien ninguna de ellas.
-Conduce a un cambio constante de tareas, lo que cuesta valiosa energía, tiempo y eficiencia.
– Existe una idea común de que el éxito requiere que seas disciplinado en todo momento. La realidad es que nadie es o puede ser disciplinado todo el tiempo.
-Lo que realmente necesitas es la disciplina para desarrollar un hábito, que en promedio demora 66 días en desarrollarse. Una vez que formas el hábito, la acción o el comportamiento se convierte en una parte casi automática en tu vida y no requiere tanta disciplina o energía cognitiva para mantenerse al día.
-Si tienes la disciplina para desarrollar los hábitos correctos, comenzarás a hacer que la vida trabaje para ti, en lugar de en tu contra.
-Existe la idea de que puedes aprovechar tu fuerza de voluntad en cualquier momento que desees. Esto es una mala idea, porque la fuerza de voluntad es un recurso finito. Es como una barra de energía en tu teléfono celular: un recurso limitado y renovable que necesita ser administrado.
-Cuando se agota tu fuerza de voluntad, volverás a la configuración predeterminada. Es por eso que al final de un día de arduo trabajo es más probable que agarres una bolsa de papas fritas que una manzana. Sabes que es mejor una manzana para tu salud, pero tu fuerza de voluntad se agota y es más fácil caer.
Hay muchas formas en las que se grava tu fuerza de voluntad durante el día, que incluyen:
Debes aprender a manejar tu fuerza de voluntad. Por ejemplo:
—El asunto de equilibrio en realidad es una cuestión de prioridades, para obtener resultados extraordinarios es necesario que te marques una prioridad y actúes en consecuencia. La verdadera DIFICULTAD radicará en saber cuánto tiempo debes mantenerte en ejecutando tu única prioridad.
—Vivir una vida equilibrada es un concepto engañoso. Lo que quieres buscar es propósito y significado, no equilibrio. El equilibrio no es del todo malo, pero si persigues el éxito en ciertos reinos, naturalmente se produce a expensas de otras cosas. Cuando esto sucede, debes asegurarte de que el costo no sea demasiado alto manteniendo un poco de equilibrio en las otras áreas que te interesan.
-Tu vida profesional se divide ene dos: Lo que más importa y todo lo demás, así que tendrás que llevar tu prioridad hacia los extremos y no preocuparte por lo que pase con el resto.
-Tu vida personal: Por otra parte consta de varias áreas y tendrás que dedicar cierto tiempo a cada una y no alejarte demasiado tiempo de ninguna de ellas, sino que saldrá afectada alguna área que puede llegar a hacer irreversible.
—Cuando estás haciendo malabares con tu vida, te das cuenta de que “trabajar” es una pelota de goma que rebota si te equivocas y la dejas caer. Por otro lado, “familia”, “salud”, “amigos” e “integridad” son como bolas de cristal. Cuando los sueltas, las consecuencias son mayores.
-Cuando se trata de trabajar, trátalo como una habilidad que deseas desarrolla. Da prioridad a todo lo demás con el trabajo. Con las otras áreas de tu vida, asegúrate de darles algo a cada una de ellas.
-Ir a lo grande en tu vida no es algo malo. Si crees en este mito, entonces el pensamiento pequeño prevalecerá en tu vida. Lo grande es algo bueno.
-Al pensar en lo grande o el éxito, lo ligamos con trabajo pesado, desgaste y algo complicado, invadiéndonos una sensación de agobio e intimidación. Temerosos de lo que podría ocurrir nos quedamos CORTOS y dudamos de nuestra capacidad de pensar en lo GRANDE.
-Lo que construyes hoy será: Empoderarte o restringirte mañana; servir como plataforma para el siguiente nivel de éxito o como una caja que te atrapa dónde estás.
HISTÓRICAMENTE, la humanidad lo ha hecho mal al tratar de calcular donde están nuestros límites, pero en la ciencia no se trataba de adivinar, sino de progresar, y ahí fue donde la evolución ocurría.
Nadie sabe a qué altura esta el techo máximo de su éxito, así que preocuparse de ello es una perdida de tiempo. “Gary Keller, solo una cosa”
Si te muestras dispuesto que lo grande tiene que ver con aquello en lo que quieres convertirte entonces lo verás con otros ojos.
PENSAR EN LO GRANDE ES ESENCIAL PARA LOGRAR RESULTADOS EXTRAORDINARIOS – El éxito exige acción y la acción reflexión
CUANDO EXPERIMENTAS LO GRANDE, TU TAMBIÉN TE VUELVES GRANDE
Las preguntas que haces son importantes:
La pregunta que te debes hacer es simple y poderosa. Cuando constantemente haces y respondes esta pregunta, tu enfoque y acciones se convierten en una progresión de hacer una cosa correcta tras otra. Te enfocas en lo único que importa, profundizas y completas las acciones que brindan la mayor influencia para tu éxito.
Para cada área de tu vida (carrera, finanzas, ocio, aprendizaje, relaciones y salud), identifica tu única cosa.
Para mi [carrera, finanzas, tiempo libre, aprendizaje, relaciones y salud], ¿qué es lo único que puedo hacer [hoy, esta semana, este trimestre, este año, en los próximos 5 años] para que al hacerlo todo lo demás sea más fácil o innecesario.
Por ejemplo, “¿Qué es lo único que puedo hacer para duplicar las ventas en 6 meses para que al hacerlo todo lo demás sea más fácil o innecesario?”
Hay tres tipos de respuestas a tu pregunta grande y específica:
Si quieres tener éxito, elige excelentes respuestas.
Tu propósito es tu fuerza de guía. Es la combinación de hacia dónde vas y lo que es importante para ti. Tu propósito determina tu prioridad, que luego determina la productividad de tus acciones.
Sin un propósito, estás atrapado en el ciclo insatisfactorio de perseguir, adquirir y lograr. Nunca estás satisfecho y siempre estás buscando el próximo marcador de éxito.
El significado y el compromiso son los más importantes para tu felicidad. Cuando estás comprometido y encuentras significado en lo que haces, experimentas una felicidad poderosa y duradera.
Con propósito, la claridad llega más rápido, y cuando las cosas no salen bien, eres más resistente. Para comenzar a entender tu propósito, pregúntate:
“¿Qué es lo único que puedo hacer en mi vida que signifique más para mí y para el mundo de tal manera que al hacerlo todo sea más fácil o innecesario?”
¿Qué es lo que te impulsa y te mantiene en marcha? Incluso si no estás seguro, elige una dirección y comienza a aprender. Siempre puedes cambiar tu propósito.
Gary Keller menciona que la prioridad es lo que haces ahora para llegar a donde quieres ir. Tu prioridad es la acción más importante que realiza para cumplir su propósito.
Hay algunos problemas con la forma en que pensamos acerca de la prioridad:
Anotar tu prioridad es esencial. Las personas que escriben objetivos tienen un 39% más de probabilidades de alcanzarlos, y aquellos que comparten el progreso de sus objetivos con amigos, tienen un 76% más de probabilidades de alcanzarlos.
El éxito nace en la productividad. Hay algunas formas de ser más productivo, la más importante es el tiempo:
El dominio es un proceso interminable de práctica deliberada. Decide qué quieres dominar y ponte a trabajar.
Los mejores de los mejores están comprometidos a mejorar que tan bien hacen las cosas. Los resultados extraordinarios requieren hacer las cosas de manera diferente. Cuando llegues a un esta “bien” donde eres competente, no te detengas allí porque es cómodo…
¡Eres responsable o no!. Las personas responsables superan desafíos, resuelven problemas y obtienen resultados. Sé responsable.
La vida presenta infinitas solicitudes de tu tiempo. No se puede decir sí a todo, y no se debe. Tu responsabilidad es decir sí a tu única cosa. Puede haber muchas razones por las que temes decir que no, pero necesitas encontrar sistemas para aprender a decir que no y estar cómodo con eso.
Cuando dices sí a tu única cosa, eso a menudo viene a expensas de hacer la lista interminable de cosas que sientes que necesitas hacer. Si estás acostumbrado a tratar de hacer todo, puedes temer lo que sucede cuando dejas ir algunas cosas. Pero sentirse cómodo dejando que sucedan algunas pequeñas cosas malas para que puedas concentrarte en lo único que realmente importa es esencial para tu éxito.
No tendrás la energía o la capacidad de tener éxito si no cuidas tu salud. Necesitas proteger tu activo más valioso:
Medita, haz ejercicio, toma descansos, duerme, etc. Haz lo que sea necesario para mantenerte saludable.
Todos los días, quién eres y lo que experimentas determinan tu destino. Rodéate de personas negativas, y te convertirás en una persona con pensamientos negativos.
Piensas, actúas y te conviertes en la gente con la que pasas más tiempo. Rodéate de personas positivas, motivadas, inteligentes y exitosas.
Una vida que vale la pena vivir es una vida sin remordimientos. Los 5 arrepentimientos más comunes que tienen las personas son:
Hacer 2 cosas a la vez es no hacer ninguna "Gary Keller, solo una cosa"
SIMPLIFICA: No te centres en estar ocupado, sino en ser productivo, deja aquello que más importa dirija tus pasos. "Gary Keller, solo una cosa"
Cuando haces lo correcto, puede liberarte de todo lo demás."Gary Keller, solo una cosa"
Lo duro se convierte en hábito, y el hábito hace que lo duro sea fácil. "Gary Keller, solo una cosa"
El éxito es secuencial, no simultáneo. Se selecciona la disciplina
necesaria para adquirir unos cuantos hábitos importantes, de UNO
EN UNO y POCO A POCO. "Gary Keller, solo una cosa"
SÓLO UNA COSA GARY KELLER RESUMEN. (2022). Recuperado 27 de octubre de 2022, de Devoradores de libros website: https://devoradoresdelibros.com/resumen-una-sola-cosa-gary-keller/
Kerr, no sólo es escritor; el autor del best seller “Legado. 15 lecciones sobre liderazgo” (Club House, Buenos Aires) es director creativo, consultor de marcas y profesional de la implementación de valor.
En 2010 tuvo la oportunidad de compartir el entrenamiento de los All Blacks durante cinco semanas, en la preparación para la Copa del Mundo. Su tarea era investigar y recopilar datos para un libro que mostrara una mirada desde dentro de los All Blacks en su camino a la recuperación del trofeo máximo del rugby. Durante ese tiempo Kerr se hizo amigo de los jugadores y del cuerpo técnico, compartiendo lo cotidiano. De ese modo captó de qué manera se manejaba Sir Graham Henry para reinventar lo que ya era el equipo deportivo más exitoso del mundo (según las estadísticas). El resultado de su trabajo en esos días es el libro “Legado. 15 lecciones sobre liderazgo”.
El periodista Ezequiel Fernández Moores lo entrevistó con motivo de su visita a Buenos Aires y aquí les compartimos la nota publicada en el diario La Nación, titulada “All Blacks, o el arte de cómo construir un equipo”
Primero es elegir al jugador. No tanto el talento, sino la personalidad. Tampoco al más fuerte o al más inteligente, sino, parafraseando a Charles Darwin, al que mejor se adapte a los cambios. «Un jugador que hace grande al equipo es mejor que un gran jugador». Los «cabrones», directamente, no entran. Se respeta el proverbio árabe que dice: «Mejor mil enemigos fuera de la carpa que uno dentro». Será más fácil luego jugar juntos y sincronizados, como las aves, que vuelan en equipo. Al elegido, el líder le hace dos preguntas: «¿Qué podés ofrecer?, ¿qué vas a sacrificar?». El líder quiere crear más líderes, no seguidores. Líderes que hablen porque «las palabras inician revoluciones». Pero, ante todo, líderes que actúen, porque «cuando las acciones hablan, las palabras son nada». Líderes que, aún después de la más dura de las batallas, y del aplauso de miles, barran ellos mismos el vestuario. «Porque nadie cuida a los All Blacks. Los All Blacks se cuidan a sí mismos».
¿Cómo se construyó la selección de rugby de Nueva Zelanda, entre las más poderosas en la historia de todos los deportes, con un 77,1 por ciento de eficacia en 552 test matches jugados en 113 años y cerca del 90 por ciento ya en la era profesional? «La clave de ‘barrer el vestuario’ -me dice James Kerr, autor de «Legado»- es un antídoto deliberado, los privilegios son el peor enemigo para el alto rendimiento». Vale para cualquier equipo, responde Kerr cuando le pregunto por el fútbol. Me cita la NBA, donde también hay superestrellas. Habla de cómo Phil Jackson convenció a Michael Jordan. «La fuerza de la manada es el lobo y la fuerza del lobo es la manada». Y cita a Greg Popovich y San Antonio Spurs. El fútbol convirtió esta semana a Benjamin Mendy en el lateral más caro de la historia: 57 millones de euros. Pienso en el consejo que le dio Marcelo Bielsa cuando hace tres años le dijo ante sus compañeros que sería un número uno. Y le avisó que el éxito podía quitarle felicidad. Mendy dice hoy que Bielsa fue clave. «Me hizo aterrizar en otro planeta». Pienso también en Ricardo Centurión. En la necesidad de tener un maestro. El maestro que cambió a los All Blacks, dice Kerr, se llama Graham Henry, ex asesor Puma.
Vi siempre cierta simplificación en quienes citan el éxito deportivo como modelo para una empresa o un país. Pero Kerr, que dará una charla el miércoles próximo en Buenos Aires, nos habla acaso de algo más profundo en «Legado», su libro sobre los All Blacks que lleva 12 ediciones desde que fue publicado en castellano (Club House). Kerr habla, por ejemplo, de All Blacks que, como método para conocerse mejor, viven haciéndose preguntas. Y no tienen todas las respuestas. De un equipo que recuerda más sus pocas derrotas que sus miles de victorias. Kerr habla también de los rituales como «la puesta en acto de un mito». El mito del «sacrificio». «Aquel que hoy derrame su sangre conmigo -escuchan los All Blacks a Enrique V, de Shakespeare- será mi hermano». El ritual puede ser también desde la sencillez sobre cómo calzarse una media («Que no quede ni una arruga. La arruga producirá ampollas. Las ampollas harán perder tiempo») hasta la camiseta. «Jugarás por aquellos que usaron esta camiseta antes y la dejarás en un lugar mejor». El legado.
Las rutinas incluyen un «parlamento», el equipo que delibera a solas tras el partido. Y luego con el video, que deja todo a la vista. Debates sin apuntarse con el dedo, armados a base de confianza y honestidad grupal. Porque, muchas veces, como dijo Muhamad Alí, «no son las montañas las que te fatigan, sino la piedra en tu zapato». Y, además, porque, aún en plena cumbre, habrá que volver a cambiar. Aprender siempre. Si cada jugador crece un mínimo de 5 por ciento, la mejora del porcentaje colectivo ayudará a ese juego de pulgadas mínimas, pero que, en la alta competencia, explican la diferencia entre «ganar o perder». Otra rutina central es el entrenamiento del jueves bajo presión. «Llevar el cerebro a situaciones de estrés y poner a prueba la capacidad de tomar decisiones». Repetir hasta automatizar. Hasta hacerlas de modo inconsciente. «Si un ciempiés tuviera que pensar en mover sus patas de modo correcto -dice Nick Bolletieri, entrenador de tenis- se paralizaría».
Muchos creen que el objetivo central del haka es intimidar al rival. O marketing. Es no saber que, para Nueva Zelanda, un país de apenas 4,5 millones de habitantes, los All Blacks representan mucho más que un equipo. Y no saber que el haka, que conecta con los ancestros, es mucho más que una simple danza tribal maorí. «Mi ejército -dijo Oliver Cromwell- sabía por qué peleaba». Los All Blacks saben por qué juegan. «Lo que importa -dice Kerr- es la identidad del equipo; no tanto por lo que los All Blacks hacen, sino quiénes son, qué representan y por qué existen». Kerr cita un proverbio griego: «Una sociedad se hace grande cuando los ancianos plantan árboles que nunca verán». Y cuenta que cada nuevo All Black recibe un libro que recuerda historia, héroes, valores y pautas del equipo. El resto de las páginas está en blanco. Para que el recién llegado las llene con su propio legado.
James Kerr, el autor de «Legado», en la Argentina. (2022). Recuperado 27 de octubre de 2022, de Presscoaching website: https://presscoaching.com/james-kerr-el-autor-de-legado-en-la-argentin/
The 4-hour Work Week (La semana laboral de 4 horas en español) de Tim Ferris es una crítica al sistema actual que nos impone trabajar 40 horas a la semana o más para luego retirarnos a los 65 y empezar a “disfrutar de la vida”.
En contraposición al planteamiento clásico, el autor nos propone nuevas formas de hacer las cosas para conseguir trabajar muchas menos horas, aprovechando mejor el tiempo, y tomarnos tiempo libre periódicamente en forma de “mini jubilaciones”.
Solo el título del libro ya puede echar para atrás a más de uno, y de hecho, lo que plantea en sus páginas solo podrá ser aprovechado totalmente por unos pocos, pero su lectura trae muchísimas sorpresas y nos puede hacer replantear muchas cosas que dábamos por supuestas.
El libro se basa principalmente en la propia experiencia del autor, desarrollando un método en fases que se llamaría DEAL (definición, eliminación, automatización y liberación. Con esta forma de hacer las cosas, Tim consiguió pasar de trabajar más de 40 horas semanales, a trabajar bastante poco, a viajar por todo el mundo y a aprender cosas tan variadas como español, tango o artes marciales, y todo esto mientras se hacía rico. No suena mal el plan.
En esta primera fase el autor quiere dar un vuelco a nuestras ideas más arraigadas sobre el trabajo, el dinero y el estilo de vida, introduciendo el concepto de nuevos ricos, que no son aquellos con más dinero sino lo que mejor saben aprovecharlo para tener su estilo de vida deseado.
En esta etapa trabajamos con conceptos como el trabajo remoto para mejorar la productividad, los ingresos relativos en contraposición a los absolutos y nos invita a trabajar con nuestros miedos para que estos no nos paralicen.
Finalmente nos anima a definir lo que realmente queremos, a ser poco realistas en nuestras ambiciones y planes, porque hay que apuntar a las estrellas para poder alcanzar la luna.
Esta ha sido mi parte preferida del libro, de la que más he aprendido y de la que se pueden extraer un mayor número de elementos prácticos.
Básicamente nos explica cómo deshacernos de lo que no es imprescindible, no solo para ser más productivos sino para estar menos atados a un sitio en particular.
En este apartado saca a relucir a Pareto y su ley del 80/20, que nos dice que el 20% de nuestras acciones determina el 80% de los resultados, por lo que tenemos un gran margen para vaciar nuestros bolsillos de cosas poco útiles. Además centrándonos en lo importante nuestra productividad aumentará de forma considerable. Pareto es además aplicable a muchos otros ámbitos, como el 20% de acciones que nos proporcionan el 80% de la felicidad…
Con la eliminación nos vamos preparando para las siguientes fases.
Aquí empieza la parte más idílica para algunos pero que puede ser muy compleja, sobretodo dependiendo del país en el que nos encontramos.
Empieza jugando con la idea de contar con un asistente virtual al que podamos delegar todas las tareas que no nos aporten valor, tanto tareas personales como profesionales. Evidentemente esta práctica está mucho más desarrollada en EEUU pudiendo contar con excelentes asistentes en la India a un precio realmente competitivo.
De todas formas nos tenemos que quedar con la idea de que, como emprendedores, no debemos asumir todos los roles posibles, sino subcontratar todas aquellas áreas que no produzcan valor a nuestra empresa, en la medida de lo posible. También es una buena idea usar los sistemas de crowdsourcing que existen en el mercado para cosas puntuales.
Y aquí ya viene lo que sería ideal para cualquiera, encontrar un negocio en Internet, que pueda funcionar en modo piloto automático y que nos genere suficiente dinero para vivir bien, con unas preocupaciones mínimas. Muy bonito, y sería muy útil para combatir la crisis, pero si fuera fácil viviríamos todos muy bien.
Si conseguimos todo lo anterior podremos deslocalizar tanto nuestra actividad profesional como la personal.
En el caso de seguir trabajando por cuenta ajena, si nuestro negocio en autopilot todavía no genera lo suficiente, la propuesta del autor consiste en ir convenciendo poco a poco a nuestra empresa para que nos deje trabajar desde casa, aprovechando para demostrarles nuestra creciente productividad conseguida gracias a la fase de eliminación. De esta forma iremos consiguiendo mayor libertad de movimientos. Eso sí, con el objetivo final de vivir exclusivamente de nuestro negocio.
Y cuando la cose marche bien, podremos empezar a tomarnos nuestras mini jubilaciones de forma que podamos vivir por varios meses en otros países. Además propone sitios en los que es posible vivir mejor que en EEUU por ejemplo, con menos dinero. Evidentemente esto solo sirve para monedas “fuertes” como el dólar o el euro.
Este es el verdadero objetivo final del libro, poder vivir dónde queramos, viajando por el mundo con mucho tiempo libre para seguir aprendiendo y experimentando cosas nuevas.
Sanchez, X. (2022). Reseña de La semana laboral de 4 horas de Tim Ferris. Recuperado 27 de octubre de 2022, de Emprendelaria website: https://www.emprenderalia.com/resena-de-the-4-hour-work-week-de-timothy-ferris/
Publicado por CogniFit on agosto 14, 2018
El victimismo es una forma tóxica de estar el mundo, por la cual no aceptamos la responsabilidad de nuestras acciones o actitudes y vivimos en una queja constante. Aquí te contamos qué es el victimismo, cómo es la personalidad victimista, las causas del victimismo, las consecuencias.
¿Qué es el victimismo?
El victimismo o mentalidad victimista es una forma habitual de ver la vida, una orientación automática hacia las situaciones que vive uno como injustas. Bien como mala suerte o que los demás se aprovechan de uno mismo. Esta mentalidad nos conduce a sentirnos sin poder para afrontar las circunstancias. El victimista, asegura, pase lo que pase, que la culpa o responsabilidad nunca es de uno mismo, así se protege su autoestima a corto plazo. Debido a que las personas tienden a ser y actuar de forma consistente a cómo ven el mundo (para evitar la disonancia cognitiva) una persona con esta mentalidad, actuará como una víctima.
La mayoría de personas que actúan con victimismo, no lo hacen a propósito. Es una forma aprendida de actuar que se ha vuelto automática. Pero no es un rasgo de personalidad, es un patrón de conducta, y como tal es modificable.
Nadie elije conscientemente ser una víctima. Más bien caemos ahí porque nos funciona de una una forma otra. Se convierte una estrategia, posiblemente la única que conocemos, para desenvolvernos en la vida, bien sea quedarnos en nuestra zona de comfort, encontrar compañía y atención, evitar responsabilizarnos de algo…
Hay personas que no pueden soportar lo que ellos perciben como un fracaso en su vida, que esta no es como ellos quieren. Les resulta demasiado doloroso. Por ello, para soportarlo, mantienen esta actitud victimista, externalizando la responsabilidad, no afrontando el poder que tienen para cambiar la situación.
La atención, la simpatía y el tiempo que una persona consigue del victimismo actúa como refuerzo. Se nos valida como buenas personas, y si las circunstancias fuera diferentes nuestra vida sería próspera. Es una forma de guardar las apariencias ante cualquier tipo de fallo.
Esta forma de actuar es probable que haya sido modelada por los padres o cuidadores, y que haya sido la única forma de lidiar con las cosas que no salen como uno quiere.
Esta mentalidad, también es posible que se haya creado debido a preocupaciones legítimas que no han sido afrontadas, como la indefensión aprendida. Hay situaciones extremas, como el maltrato, abuso o situaciones realmente difíciles en las que la persona no ha tenido ningún poder para cambiar nada. La persona aprende que por mucho que haga nada cambiará.
Muchas personas adopta el victimismo porque temen mostrar sus emociones negativas como el enfado. Niegan su existencia en ellos mismos y la proyectan en otros, anticipando una agresión o daño de ellos. Puede que distorsionen comentarios y expresiones faciales de otros imaginando que tienen intenciones maliciosas. Ese enfado que habrían expresado en respuesta al estrés o la frustración se transforma en miedo y desconfianza de los otros y en miedo de ser dañado.
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¿Cómo es una persona que cae en el victimismo? A continuación, te contamos 12 características de las personas victimistas.
La víctima es descrita como alguien que ha sido dañada, que no es responsable del incidente y no pudo haberlo prevenido, por ello merece empatía. Las personas con mentalidad de víctima siempre tienen la sensación de que han sido tratados injustamente, y han sido dañados sin tener ellos ninguna responsabilidad, incluso cuando hay clara evidencia de que han sido responsables en cierta medida por lo ocurrido.
Creen que no tienen control sobre nada en su vida y ceden su responsabilidad también. Cuando se encuentran con cualquier obstáculo en la vida, se niegan a hacer nada. En su lugar, se centran en lo negativo y se recrean en el drama.
Las personas que adoptan una mentalidad victimista tienden a ser muy pesimistas. Ven todas las situaciones como potenciales fracasos. Se niegan a probar cosas nuevas e intentan desanimar a los demás con su negatividad. Siempre hay sospechas acerca de las intenciones de los demás
Espera compasión por todo lo malo que ha vivido. Busca atención y validación constante de los demás, porque ha sufrido mucho y no se lo merece, o por lo valiente que ha sido y cómo todavía sigue adelante.
En ningún punto la persona asume ningún tipo de responsabilidad por lo que ha vivido. En su lugar, le echa la culpa a los demás.
Uno de los rasgos más característicos es el sentimiento de lástima por uno mismo. Cree que la vida ha sido injusta y se lamenta constantemente con frases como «¿Por qué yo?». Además cree que otros tienen más suerte, son más felices, tienen mejores vidas que él y que el está sufriendo más que nadie.
Cuenta una versión exagerada de lo que ha ocurrido o directamente mienta. Necesita hacerlo porque se ha acostumbrado a vivir en la sombra de la compasión y necesita seguir provocando la misma respuesta de los demás.
Perfil Victimista
La víctima desarrolla una actitud negativa, creyendo que todo el mundo está ahí para hacerle daño. Da igual cuál sea el comentario que,para él siempre tendrá una intención maliciosa, y por tanto responde con actitud defensiva.
Tiene una tendencia a menospreciarse. Muestra la baja autoestima con auto-humillaciones. Usa términos como «no puedo» y «debo».
Cuando alguien le hace notar esta actitud de víctima , se niega a analizar sus actos y no es capaz de mejorar. En su lugar, actúa de forma defensiva y niega cualquier sugerencia, desarrollando una actitud negativa hacia cualquiera que le sugiere un cambio.
Estas personas suelen ser pasivo-agresivas en su comunicación con los demás. El hecho de creernos sin control para cambiar nuestra situación nos deja sin herramientas para comunicarnos bien. No pediremos lo que necesitamos, o diremos lo que sentimos porque creemos que no va a servir de nada, pero a la vez estamos enfadados por la situación en la que estamos. Por ello, de forma verbal estas personas no dirán nada y parece que están actuando con pasividad, pero su lenguaje corporal, el tono de decir las cosas será agresivo.
Realizan acciones contraproducentes, se hacen auto-sabotaje más o menos inconsciente. Se meterán en situaciones que les conducen a un daño, incluso cuando hay mejores opciones. Así, están reafirmando su posición de víctima.
No existe un trastorno victimista en sí, sino que el trastorno paranoide de la personalidad comparte muchas similitudes con el victimismo. La creencia que otros nos van a dañar o a aprovecharse de nosotros se convierte en un patrón paranoico de estar en el mundo. Una conducta victimista muy arraigada puede desembocar en este trastorno.
El victimismo tiene consecuencias «positivas» para el individuo, sobre todo a corto plazo. Es por ello por lo que la conducta se mantiene. Pero también tiene consecuencias poco deseables.
El victimismo te da poder para eludir la responsabilidad, para sentirte con derecho a mostrar tristeza, manipular otras personas y obtener su simpatía y compasión.
Las personas victimistas utilizan esa actitud para conseguir lo que quieren. No van a pedir lo que quieren directamente, sino que van a hacer sentir culpable a la otra persona para obtenerlo. Como hacen responsables a los demás por lo que hacen y sienten, también les responsabilizan para solucionarlo. Van a exigir esa solución y te hacen sentir culpable y egoísta si no lo haces. También manipulan mediante la actitud pasivo-agresiva, una hostilidad velada y más sutil.
Todo ello es una forma de abuso emocional, que daña las relaciones.
Hay algunas frases características de las personas victimistas:
Las personas victimistas suelen atraer a personas que actúan como salvadores, ya sean en pareja o en relaciones de amistad. Esto genera patrones de relación poco saludables.
Los salvadores son personas muy empáticas que sienten la negatividad y el dolor que la persona victimista muestra. Además, como la víctima elude toda la responsibilidad, de alguna manera espera que los demás se hagan cargo de su emociones, que le salve de su estatus de víctima. Es cuando el salvador entra en el ciclo.
Los salvadores asumen la responsabilidad de emociones, valores y problemas que no son suyos. Tienden a ser personas que buscan la aprobación, complacientes.
Sin embargo, nadie tiene el control de cómo los demás se sienten con respecto a su vida. El «salvador» no tiene ese poder, aunque se lo crea. Además, aunque la víctima busque un salvador, una persona que se haga cargo de su infortunio, está cómoda en ese papel victimista, es lo que conoce y no va a salir de ahí a menos que se de cuenta y quiera cambiarlo.
Por ello se da otra dinámica que es la de perseguidor. La víctima, cuando intenta ser salvada sacándola de la posición de víctima, ésta ataca a su salvador, culpándolo de todo lo malo y poniendose de nuevo en su cómoda silla victimista.
La víctima y el salvador se complementan en una relación insana. Ambos evitan crear un fuerte sentido del yo, y no llegan a desarrollar una madurez emocional. Esto resulta en que sus relaciones son superficiales e insatisfactorias.
La persona victimista culpa a los demás de sus emociones y acciones porque piensan que si muestran lo que están sufriendo, alguien les va a salvar y les dará el amor que desean. El salvador responde a esto porque realmente piensa que va a arreglar los problemas de la persona y terminar su sufrimiento, y esto les aportará el amor y la admiración deseada. Sin embargo, esto suele resultar en un fallo para cumplir las expectativas de la otra persona, culpándose mutuamente y afectando la autoestima de ambas partes. Mientras sigan buscando el valor personal en otras personas, sus necesidades nunca se van a ver satisfechas.
Nadie necesita ser salvado
En cualquier relación es necesario que cada persona asuma la responsabilidad de uno mismo, y comience a decir: «Este es mi problema, no tienes que arreglarlo por mi. Sólo apóyame hasta que lo haga». Estos mensajes expresan amor a uno mismo y hacia la otra persona. Para romper el patrón de salvador hay que empezar a decir «Estoy aquí, te apoyo, pero tienes que cuidar de ti mismo. Yo no lo puedo hacer por ti». Ayudar a los demás a ayudarse a sí mismo es más efectivo que hacerlo directamente.
En este tipo de patrones, cada persona está más pendiente de la otra persona que de si misma. Estas dinámicas se rompen cuando una o ambas personas dejan de poner tanto esfuerzo en cambiar al otro y empiezan a centrarse en su propio crecimiento personal.
Presta atención a tus relaciones, el papel que juegas en ellas, no para juzgarte pero par darte de cuenta de cuál es tu contribución. Serás más consciente de tus acciones. No necesitas rescatar a nadie, ni ser rescatado.
Se puede dejar de ser victimista, ya que no deja de ser una conducta aprendida y como tal se puede «desaprender». Aquí te damos algunos consejos, pero la consulta profesional siempre es la opción más deseada.
Identifica la voz interna negativa que se centra en las injusticias como «Esto no es justo. No debería estar pasándome. ¿Qué he hecho yo para merecer esto?». Estos pensamientos destructivos fomentan la pasividad y desalientan las acciones que pueden cambiar la situación.
Otras voces pueden aparecer para decir que no les gustamos a otras personas o que no les importamos, que no nos tienen en cuenta. «Nunca tiene en cuenta tus emociones», «a la gente no le importa nada».
Todas estas afirmaciones victimistas no dejan de ser pensamientos irracionales, basados en generalizaciones, catastrofizaciones, predicciones… En consulta se abordan estos pensamientos irracionales mediante la reestructuración cognitiva.
En primer lugar, desecha las palabras «justo», «debería», «bien», «mal». En una relación «debería» implica obligación. Nadie está obligado a satisfacer las necesidades de nadie y cuando usamos este término caemos en el victimismo.
Cambiando la forma de hablar podemos descubrir nuevas formas de comunicarnos, que implica que asumamos la responsabilidad de nuestras acciones y nos permite explorar alternativas.
La asertividad es una habilidad básica para todo. En lugar de caer en la pasivo-agresividad, aprende a comunicar de forma adecuada lo que quieres o necesitas. No culpabilices ni ataques a la otra persona. No exijas. Comunica cómo la conducta del otro te hace sentir, asume parte de la responsabilidad y trabajad juntos para solucionar el problema.
Mucho del resentimiento y la actitud de la persona victimista viene de la incapacidad de expresar emociones como la ira o el enfado. Estas emociones son tan necesarias como las otras, ya que nos permite darnos cuenta de que hemos sufrido algún tipo de amenaza, que algo no anda bien.
En lugar de decir «me siento mal», intenta etiquetar esa emoción. ¿Qué tipo de malestar sientes? ¿Es frustración? ¿Enfado, decepción, tristeza, humillación…? No te juzgues por la emoción que sientes, ya que ninguna emoción es errónea o equivocada. Son las formas de actuar ante esa emoción las que pueden beneficiarnos o perjudicarnos. Pero las emociones no tienen por qué determinar nuestra conducta. Esto es difícil de entender y realizar pero si visualizamos nuestros objetivos continuamente podremos actuar en función de ellos y no de nuestra emoción.
Actuar para cambiar las situaciones con las que uno no está contento desafía la filosofía victimista. Reflexiona cómo tu conducta ha podido influir en una determinada situación, y cómo puedes solucionarlo. Puedes pedir consejo para ello, pero evitando la queja y la búsqueda de compasión.
Las personas que creen que no tienen control sobre su vida suelen tener una posición replegada sobre sí mismas. Si te mantienes erguido, como si te tiraran de un hilo, los hombros que quieren alejarse el uno del otro, será menos probable que quieras actuar de forma victimista. En este artículo te contamos cómo transmitir poder y seguuridad con tu lenguaje corporal.
Para ayudar a que una persona deje de ser victimista es hacerle ver que tiene poder de decisión, genera responsabilidad en la otra persona. Para que estos consejos funcionen es importante que tu relación con la persona victimista sea de cariño y apoyo genuino.
¿Cómo ayudar a una persona victimista?
Evita la mentalidad anti-víctima. Frases como «Es una victimista, no quiero tratar con ella» o «los victimistas son agotadores». Para lidiar con estas personas eficazmente debes dejar de lado la actitud de superioridad sobre esa persona. Ponte en una posición genuina de apoyo para que acabe con su sufrimiento y lleve a cabo acciones productivas, en lugar de terminar tu malestar de ver su victimismo.
Tampoco menosprecies a las víctimas reales, ya que estas no son culpables de lo que les ha pasado y necesitan ser escuchadas.
Escucha lo que la persona te está diciendo. No es darle la razón. Es hacerle saber que le estás escuchando «Entiendo lo que dices» y valida sus emociones «Entiendo que te sientas frustrado/triste» Aunque su hilo de pensamiento sea irracional, las emociones no se equivocan, si pienso que la gente me va a hacer daño, es normal sentirme enfadado o triste.
No le trates como a una víctima, sino a una persona comprometida y capaz de generar una respuesta. Ante una queja victimista puedes decirle: «Debe ser una situación difícil ¿Has pensando qué hacer al respecto? ¿Quieres que hablemos sobre cómo puedes solucionarlo?»
Una vez que se haya comprometido a cambiar algo vamos a intentar que actúe de forma consistente al cambio que quiere ver. Para ello podemos hacer algunas preguntas dependiendo de la situación:
La clave es que, aunque crea que la situación es tan terrible, vamos a intentar que lo acepte y deje de quejarse y que piense qué valores quiere perseguir. Vamos a animarle a que haga algo, que no se quede inmóvil.
Anímale a que piense qué plan puede seguir o qué acciones llevar a cabo. Tened en mente qué objetivos tiene o qué quiere lograr, pregunta qué haría para conseguir que las cosas fuera diferentes. Tomáoslo como un experimento y llevadlo a cabo.
También podéis reflexionar acerca de qué otras personas cercanas harían en esas situaciones, o cómo podría expresar determinado valor (generosidad, respeto…), o si supiera que no puede fallar qué haría.
Recuerdale que acciones aisladas puede que no tengan un efecto, pero sí la práctica continua.
Habla con la persona de su plan de acción, comprueba como le va. No te sorprendas si no ha hecho nada, sólo recuérdale lo hablado. Felicítale por cada paso dado u obstáculo superado.
Victimismo: ¿Qué es?, personalidad victimista, causas y consecuencias. (2022). Recuperado 27 de octubre de 2022, de CogniFit blog website: https://blog.cognifit.com/es/victimismo/
El estoicismo es una escuela filosófica fundada por Zenón de Citio, en el 301 a. C.
Tuvo su auge el sociedad grecorromana entre el siglo III a. C. hasta finales del siglo II d. C., y llegó a ser la forma de pensar y de vivir de grandes personajes de esa época.En las últimas semanas he leído algunos artículos sobre el estoicismo y me ha llamado la atención por su sentido común. Es posible que escriba sobre ello más adelante.En estas lecturas he descubierto frases que son de perfecta aplicación a día de hoy, a pesar de que fueron escritas hace más de 2.000 años, para quienes buscamos mejorar nuestra efectividad, nuestra vida y, como es mi caso, también la de los demás.Os dejo con estas frases estoicas sobre efectividad y te animo a que, cuando las leas, reflexiones qué significado tienen para ti.
- «Te conviertes en lo que le das a tu atención» Epicteto.«Las obras se tienen medio terminadas cuando se han comenzado bien.» Séneca.«Es esencial que recuerdes que la atención que le des a cualquier acción debe ser proporcional a su valor.» Marco Aurelio.«No nos atrevemos a muchas cosas porque son difíciles, pero son difíciles porque no nos atrevemos a hacerlas». Séneca.«No te sabotees a ti mismo adoptando involuntariamente actitudes negativas e improductivas a través de tus relaciones con otros.» Epicteto.«Si logras algo bueno con trabajo duro, el trabajo pasa rápido, pero el bien perdura. Si haces algo vergonzoso en busca del placer, el placer pasa rápidamente, pero la vergüenza perdura.» Musonio Rufo.«No hay viento favorable para el que no sabe donde va.» Séneca.«¿No sabes que un buen hombre no hace nada por las apariencias, sino por hacer lo correcto?» Epicteto.«La mayoría de lo que hacemos y decimos no es esencial. Pregúntate en cada momento, ¿es esto necesario?» Marco Aurelio.«No es que tengamos poco tiempo, sino que perdemos mucho.» Séneca.«Toma este momento. Sumérgete en sus detalles. Responde a esta persona, este desafío, esta acción. Deja las evasiones.» Epicteto.«En cada momento mantén la atención en la tarea que tienes entre manos. Realiza cada tarea como si fuera la última, evitando la distracción, el drama, la vanidad y la queja por tu situación.» Marco Aurelio.«Lo innecesario, aunque cueste solo un poco, es caro». Séneca.«Que no te arrastren los accidentes exteriores; procúrate tiempo libre para aprender algo bueno y cesa ya de girar como un trompo.» Marco Aurelio.«Largo es el camino de la enseñanza por medio de teorías; breve y eficaz por medio de la práctica». Séneca.
«Algunas cosas están bajo nuestro control y otras no. Las cosas bajo nuestro control son opinión, persecución, deseo, aversión y, en una palabra, lo que sea que sean nuestras propias acciones. Las cosas que no están bajo nuestro control son el cuerpo, la propiedad, la reputación, el mando y, en una palabra, lo que no son nuestras acciones». Epicteto.
Como habrás podido observar, todas estas frases estoicas tienen relación con aspectos relacionados con la efectividad.Unas tienen relación con la gestión de la atención, otras sobre las distracciones, las interrupciones, los hábitos, hacer lo correcto, la pérdida de tiempo o la claridad.
